Wir sehen oft, dass „Strategie“ unterschiedliche Bedeutungen hat. Wir unterstützen dich bei der Zielfindung und wie du diese Ziele effizient erreichen kannst. Dies kann ein "review" von deinem Geschäftsmodell und die Entwicklung einer Roadmap für dein ganzes Unternehmen bedeuten (so genannte Company Roadmap).

Bargeld, Finanzierung und Finanzen ist kein kurzfristiges Ziel für ein wachsendes Unternehmen, aber sie sind ein Mittel. Alle Unternehmen brauchen Kapital und am liebsten Bargeld, insbesondere diejenigen, die schnell wachsen wollen. Wachstum saugt Bargeld (deswegen: Cash is King). Wir unterstützen dich mit soliden und überzeugenden Finanzplänen, Risikokapital (Venture Capital)-Pitching-Decks und dem Pitching selbst. Alternativ können Zuschüsse und Subventionen zu der Finanzierungsstrategie gehören.

"Targetting", Qualifizieren, Erfassen und schließlich Umwandeln von "Leads" ist der Schlüssel zu fast jedem Unternehmen. Genauso wichtig ist es, den Weg des Kunden zu verstehen, um den Weg zu optimieren. Wir unterstützen bei der Einrichtung und Optimierung aller wichtigen Marketingaktivitäten und -prozesse. In einigen Branchen, insbesondere im B2B-Bereich, ist der Vertriebsabschluss von Geschäften wichtig. Wir unterstützen dich mit unserer jahrelangen Erfahrung bei der Vorbereitung von Geschäftsabschlüssen, insbesondere mit deinem ersten großen Kunden. Danach wird es etwas einfacher.

International zu expandieren ist eine großartige, aber herausfordernde Möglichkeit, dein Unternehmen stark wachsen zu lassen. Es gibt verschiedene Gründe für eine Expansion. Manchmal muss ein Unternehmen der Konkurrenz voraus sein, manchmal verlangsamt sich das Wachstum auf dem aktuellen Markt und manchmal will ein Unternehmen einfach nur wachsen. Wir haben Modelle entwickelt, die bei Fragen wie: „Wohin soll man expandieren (zuerst), wie soll man expandieren und was sind die häufigsten Fehler, die gemacht werden?“ helfen, diese zu vermeiden.

Jede Phase im Unternehmen hat andere Herausforderungen und erfordert andere Lösungen. Wenn dein Unternehmen (schnell) wächst, müssen sich die Gründer und das Managementteam entsprechend entwickeln. Es werden neue Rollen und Verantwortlichkeiten entstehen. Interne Kommunikation und Koordination werden immer wichtiger. Wahrscheinlich Themen, die du erkennst, wenn du die ersten Wachstumsschritte durchlaufen hast oder wenn du einen neuen Mitgründer oder Partner an Bord geholt hast.